手机验证领取彩金58_手机领取58彩金网址|2018年最新老虎机召开2018年上半年经济工作会暨三季度安委会

作者:四川手机验证领取彩金58_手机领取58彩金网址|2018年最新老虎机      所属栏目:公司动态 更新日期:2018-07-29 08:57:42

7月27日下午,手机验证领取彩金58_手机领取58彩金网址|2018年最新老虎机召开2018年上半年经济工作会暨三季度安委会,总结上半年经济运行和安全工作情况,客观分析当前存在的困难和问题,安排部署下半年工作,动员广大干部团结一心、攻坚克难,确保圆满完成年度目标任务。集团领导彭朗、刘祥彬、肖英、成景豪、张振亚、王志国、刘汉东,各子公司经营班子成员、财务负责人,集团中层管理人员及主管共计70余人参加了会议,集团副总裁刘祥彬主持本次会议。

会上,集团所属各子公司代表汇报了上半年生产经营中存在的问题、下一步工作计划及措施;集团工会主席、党委副书记刘汉东、集团财务总监张振亚就分管的工作进行了针对性发言;集团总裁助理王志国传达了国务院、省政府、德阳市相继召开的安全生产电视电话会议精神,并通报了上半年安全环保工作情况,对三季度相关工作进行了安排;集团党委书记、常务副总裁彭朗分析了上半年集团经济运行情况,并对下一步工作作出重要指示。

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会上,集团总裁助理王志国向与会人员传达了上午国务院、省政府、德阳市相继召开的安全生产电视电话会议精神,并要求各子公司应在每季度第一个月十五日前召开安委会,及时传达相关法律法规及政府要求,总结上一季度的不足,提前安排部署本季度安全、环保工作。随后从安全环保工作的管理措施、目前存在的问题、二季度安委会各单位反馈问题的落实情况、三季度工作计划四个方面进行了安全环保工作通报。王总指出,上半年集团整体安全形势较好,安全、环保工作全面实现了6个零的目标任务,但当前正值高温季节和汛期,是生产安全事故的易发期和高发期,各单位要以宜宾“7.12”爆燃事故为戒,做到居安思危,未雨绸缪;面对当前严峻的安全生产形势,要切实增强搞好安全生产工作的责任感、紧迫感,始终绷紧安全生产这根弦,以对人、对己高度负责的态度重视安全生产工作;要认真查找上半年工作中存在的不足,总结安全生产基本规律,切实做到心中有数,采取更加扎实、得力、有效的工作措施,将安全生产工作抓细、抓实,确保全年目标任务完成。  

集团党委书记、常务副总裁彭朗在经济运行分析中肯定了金路全体干部员工团结一心、攻坚克难的坚韧精神,并通报2018上半年集团主业经营态势良好,在集团下属主体企业(树脂公司)年度大修后装置长周期满负荷运行、产品价格大幅上涨、原材料消耗大幅下降,以及运输成本大幅下降等有利因素的推动下,集团主业表现出持续稳定的盈利能力。随后从行业宏观经济运行情况、集团主要经济效益指标完成情况、产品市场价格及销量对利润的影响、成本费用对利润的影响、经济运行评价、目前生产经营中存在的主要问题及下半年应进一步强化的工作七个方面作了具体剖析。

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         彭总指示,下半年我们要做到以下几点:

         1.肩负使命,统一思想,为集团高质量、可持续发展凝心聚力。

各级党组织与干部要认真贯彻学习习总书记系列重要讲话精神,以“大学习、大讨论、大调研”等活动为载体,肩负使命,统一思想,增强集团的凝聚力和向心力;紧密结合企业发展战略,仅仅围绕生产经营、安全环保、改革发展,把广大干部员工的思想统一到干事创业的信心和决心上来;要创建“四好”班子,加强团队协作,全面实施人才强企战略;要珍惜当前大好形势,不信谣、不传谣、不造谣,永葆积极向上的正能量;各级领导干部要靠前指挥,关心关爱员工,确保企业稳定,为集团高质量、可持续发展凝心聚力。

         2.经营方面:调动全集团的力量,打赢汛期电石采购攻坚之战

树脂公司、供销管理部、岷江电化公司、物流公司、集团各部门要协同作战,做好较长时间打攻坚战的准备,严格按照集团专题会议的精神和要求,为目前特殊时期的电石采购提供要素资源;受茂北路交通管制影响,岷江电化、供销管理部、物流公司要提前做好岷江矿石运输的协调。产品销售上要抓住目前产销两旺的市场机遇,力保产品价格能持续维持高位;做好因中央环保督查下游企业关停而导致需求下降的营销应急预案;按市场需求调整产品结构;积极做好外部协调,争取电价优惠政策并落地。

         3.生产方面:抓住目前产品市场持续高价运行的有利时机,确保主体装置长周期、满负荷、安全、稳定运行。

岷江电化公司要做好相关保障工作,利用停产时间查漏补缺,以尽早恢复生产,确保装置长周期、满负荷运行;树脂公司要加强生产管控,减少非计划停车,做好降本增效工作。

         4.项目建设上:重点推进树脂公司就地改造工作

尽快编制出改造项目方案,提出发展技改项目,通过就地改造既解决树脂公司的生存问题,又解决其发展问题。

         5.运营管控方面:全员参与、认真培训,重点确保集团管控与信息化建设有效落地。

制度与流程建设基本完善达标,这只是集团管控落地的开始,要实现管控的有效落地,必须是全员参与、全员认知与认同。下半年集团推行办公室要加强对员工的培训与执行落地情况的考核;要全面结合集团信息化项目建设,实现线上流程和线下内控制度充分匹配,相互支持,力保内控制度能真实有效落地。

         6.资金管控方面:加强引起合作,确保资金供给。

财务系统要加强与银行的协调沟通工作,增强融资能力,为集团的生产经营与技术改造提供保障。

         7.脱贫攻坚方面:集团与子公司全力协作,共同促进亏损的子公司拿出切实可行的扭亏方案。

         8.薪酬考核与团队建设方面:量化考核指标,打造德才兼备的干部队伍。

集团上半年在考核标准量化上作了较大改进,下半年要对相关指标的可执行性、可评价性作进一步优化,实现可观、真是地评价干部与员工,促进工作绩效的提升。

         9.安全环保工作时刻警钟长鸣、确保万无一失

要认真吸取宜宾7.12”爆燃事故教训,按照“三级联动”要求进行拉网式大排查;各子公司对山体排水管进行疏通,防止山体滑坡造成安全事故,重点是保证安全的前提下确保岷江电化边坡的监控、防护与应急预案的落实;重点加强“两重点一重大”、电石大棚、电石库房、电石大坝的汛期安全工作;跟进树脂公司重大危险源SIS系统改造,并按要求对操作工进行新系统培训。

10.深入学习贯彻省委十一届三中全会和市委八届七次全会精神,统一思想,提高认识,坚决打赢脱贫攻坚战。


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